{ "primary_positioning": "我围绕业务重点协调产品决策与团队协作，推动AI交付，并把治理要求融入工作。", "audiences": [ "从事AI战略、产品与交付工作的企业高管及同行", "评估AI领导职责与具体贡献的团队", "寻求有实质内容的AI演讲与圆桌讨论的活动主办方", "寻求AI客座讲师与兼职教学人才的高校项目负责人", "寻求AI专业意见与治理建议的董事会、理事会及管理团队", "报道AI应用与商业影响的媒体团队", "打造AI原生企业的创业者" ], "opportunity_paths": [ { "id": "ai_leadership", "priority": 1, "title": "AI领导经历", "summary": "目前在NCS从事企业AI平台与产品工作，此前的经历涵盖AI交付、产品团队及治理。", "path": "/about/", "cta_label": "了解AI领导经历", "contact_subject": "AI leadership discussion" }, { "id": "speaking", "priority": 2, "title": "行业演讲与论坛", "summary": "围绕AI投入、智能体权限与不同市场中的应用选择开展演讲和圆桌讨论。", "path": "/speaking/", "cta_label": "查看演讲主题与过往活动", "contact_subject": "Speaking or panel enquiry" }, { "id": "teaching", "priority": 2, "title": "高校教学", "summary": "结合MBA工作坊与面向教育工作者的AI分享经历，提供AI业务决策、治理与智能体工作流相关的客座讲座和高校教学。", "path": "/teaching/", "cta_label": "了解教学主题与经历", "contact_subject": "Guest lecture or university teaching enquiry" }, { "id": "executive_board_advisory", "priority": 3, "title": "面向董事会与理事会的AI顾问合作", "summary": "结合AIRI设计与标准编制经历，为董事会、理事会和管理团队提供AI就绪度、风险与监督方面的专业意见。", "path": "/ai-governance/", "cta_label": "了解AI治理经历", "contact_subject": "Board, council or executive AI advisory opportunity" }, { "id": "media_commentary", "priority": 3, "title": "媒体评论", "summary": "欢迎就AI应用、模型成本与本土化进行采访，相关观点曾获ThinkChina与《联合早报》引用。", "path": "/writing/", "cta_label": "浏览文章与媒体评论", "contact_subject": "AI media commentary request" }, { "id": "startup_mentoring", "priority": 4, "title": "创业导师", "summary": "欢迎AI创业者就产品方向、商业模式与市场进入策略洽谈创业辅导。", "path": "/innovation/", "cta_label": "了解创业辅导经历", "contact_subject": "Startup mentoring enquiry" } ], "brand_pillars": [ { "name": "先评估准备情况，再作投入决定", "summary": "林腾宝是AIRI设计者之一，参与设计了评估组织AI就绪度的框架。" }, { "name": "协调团队，推进AI交付", "summary": "他的经历包括游族AI产品管理，以及在新加坡全国人工智能核心与团队开发RenalTeam模型。他推动业务与技术团队共同参与产品和交付决策。" }, { "name": "在AI设计与使用中处理风险", "summary": "他通过相关技术委员会与AI安全工作组参与编制TR 99:2021，也曾为AI透明度与决策支持相关工作作出贡献。" } ], "signature_sessions": [ { "id": "readiness_to_deployment", "title": "AI试点何时适合投入实际使用？", "audience": "企业管理者、产品团队与转型负责人", "takeaways": [ "明确AI试点需要支持的业务决策。", "检查交付所需的数据、技能与负责人。", "确定继续、调整或停止项目所需的依据。" ], "formats": [ "主题演讲", "论坛讨论", "高管专题分享" ], "source_ids": [ "aisingapore_airi", "aisingapore_renalteam_2019", "sginnovate_ai_business_leaders" ] }, { "id": "agent_authority", "title": "AI智能体：谁能决定，谁能行动？", "audience": "高管、产品负责人及AI风险管理团队", "takeaways": [ "区分智能体的建议、决策与行动。", "设定访问权限，并明确哪些行动需要人工审批。", "选择故障测试、审查记录与上报处理规则。" ], "formats": [ "主题演讲", "论坛讨论", "高管专题分享" ], "source_ids": [ "sginnovate_ai_business_leaders", "singapore_standards_tr99", "sg_weather_ops_dashboard_repo" ] }, { "id": "ai_across_markets", "title": "AI进入不同市场，需要调整什么？", "audience": "将AI应用拓展到不同市场的业务与产品团队", "takeaways": [ "识别需要本地测试的语言与用户场景。", "比较模型访问、成本与实际使用限制。", "判断哪些做法可以复用，哪些需要本地调整。" ], "formats": [ "主题演讲", "论坛讨论", "高管专题分享" ], "source_ids": [ "eye_on_asia_clearer_waters_2024", "zaobao_ai_localization", "thinkchina_openai_block", "pku_guanghua_mba_adventure" ] } ], "teaching": { "intro": "林腾宝曾在国大MBA科技俱乐部的AI for Business Leaders系列工作坊授课并主持讨论，也曾在国立教育学院（NIE）的网络研讨会上为教育工作者介绍AI。拟授主题涵盖业务决策、AI风险与AI工作流设计。", "availability": "欢迎客座讲座、高校短期课程及兼职教学邀请。授课范围和深度可按课程要求、学员背景与学习目标商定。", "areas": [ { "id": "ai_business_decisions", "title": "评估AI业务方案", "audience": "MBA、商科与高管教育学员", "outcomes": [ "明确AI应用应支持的决策与业务价值。", "识别数据、团队技能与交付责任方面的缺口。", "提出继续、调整或停止方案的建议。" ] }, { "id": "ai_governance", "title": "将AI风险转化为设计要求", "audience": "商科与计算机专业学生、在职专业人士", "outcomes": [ "识别AI系统影响的人群与可能出现的故障。", "明确风险决策与人工审查的责任归属。", "比较透明度、安全与人工监督措施。" ] }, { "id": "applied_agentic_ai", "title": "设计与测试AI智能体工作流", "audience": "计算机专业学生与AI应用开发人员", "outcomes": [ "说明模型、工具与人在工作流中的分工。", "界定允许执行的行动与人工审批环节。", "根据任务要求与潜在故障场景测试原型。" ] } ], "evidence_source_ids": [ "nus_mba_ai_business_leaders_workshop", "nie_ai_literacy_educators", "ai4e_educators_youtube" ], "sample_lesson": { "id": "ai-business-case-sample", "label": "拟议课程示例", "title": "这个AI试点是否应继续？", "status_note": "以下为使用虚构情境设计的课程示例，供与课程负责人讨论。", "learners": "MBA、商科与高管教育学员", "format": "60分钟 · 讨论与小组练习 · 无需编程", "scenario": "某服务团队计划使用AI助手，根据已批准的知识库起草回复。请判断是否开展试点、需要哪些证据，以及哪些操作须经人工审核。", "sequence": [ { "minutes": 10, "activity": "明确业务决策及负责人" }, { "minutes": 15, "activity": "评估数据、技能及准备差距" }, { "minutes": 15, "activity": "制定控制措施与失败测试" }, { "minutes": 15, "activity": "分组评审方案" }, { "minutes": 5, "activity": "提出继续、修改或停止的建议" } ], "output": "提交一页建议，写明业务负责人、一项成功测试、一项失败测试，以及人工审核的边界。", "criteria": [ { "name": "业务决策", "standard": "写明决策、受影响的用户、负责人及预期价值。" }, { "name": "准备程度", "standard": "指出数据、技能及交付责任方面的具体差距。" }, { "name": "控制措施", "standard": "将可能的失败与合理的权限限制及人工审核对应起来。" }, { "name": "最终建议", "standard": "以可检验的标准说明继续、修改或停止的理由。" } ], "labels": { "learners": "适用学员", "format": "形式", "scenario": "虚构情境", "outline": "课程流程", "output": "学员作业", "assessment": "评估标准", "minutes": "分钟" } }, "curriculum_advisory": { "label": "课程顾问", "title": "SUSS Academy · 行业顾问", "summary": "自2026年9月起担任行业顾问，支持继续教育与培训课程的课程设置、课件、评估及学员发展路径。", "source_ids": [ "suss_academy_industry_advisor_2026" ] } }, "speaking_topics": [ "面向企业高管与业务负责人的AI战略", "企业AI转型与落地战略", "企业如何从AI试点走向可落地、可治理的应用", "智能体将如何改变企业工作", "AI就绪度、可信AI治理与企业级AI落地", "可信AI治理与TR 99对高管的启示", "AI透明度、可解释性与医疗AI决策支持", "AI对人类安全的影响与新兴技术治理", "管理者需要理解的模型风险与AI安全", "大语言模型（LLM）成本下降对商业的影响", "模型访问与本地场景如何影响AI选择", "如何在不同市场打造文化适配的AI系统", "教育工作者和非技术团队如何建立AI素养" ], "speaking_topic_categories": [ { "title": "AI战略、企业AI转型与落地", "description": "面向希望把AI愿景转化为可落地、可治理应用的管理者。", "topics": [ "面向企业高管与业务负责人的AI战略", "企业AI转型与落地战略", "企业如何从AI试点走向可落地、可治理的应用", "智能体将如何改变企业工作", "AI就绪度、可信AI治理与企业级AI落地" ] }, { "title": "可信AI治理与风险", "description": "面向需要建设负责任AI系统的管理者，聚焦风险、安全、透明度和治理。", "topics": [ "可信AI治理与TR 99对高管的启示", "AI透明度、可解释性与医疗AI决策支持", "AI对人类安全的影响与新兴技术治理", "管理者需要理解的模型风险与AI安全" ] }, { "title": "不同市场的模型访问与AI本土化", "description": "探讨模型访问、语言与用户场景如何影响AI应用。", "topics": [ "模型访问与本地场景如何影响AI选择", "如何在不同市场打造文化适配的AI系统" ] }, { "title": "AI素养与能力建设", "description": "面向教育工作者、非技术团队和刚进入AI领域的从业者，提供清晰的AI教育。", "topics": [ "教育工作者和非技术团队如何建立AI素养" ] } ], "copy_rules": [ "句子要短。", "使用主动表达。", "使用具体事实。", "不要提及短期临时岗位。", "不要推断没有来源支撑的声明。", "区分拟议演讲、教学目标与已完成的活动。", "在任命获证实前，将董事会、理事会与高校教职表述为期望的合作机会。" ], "media_topics": [ "模型成本下降如何影响企业采用AI", "为什么AI本土化涉及的不只是翻译", "模型访问限制如何影响中国市场的AI选择", "组织在投入使用AI之前需要做好哪些准备" ], "advisory": { "title": "协助团队评估的决策", "intro": "以下专业交流方向以相应的工作贡献为基础。", "leadership_link": "了解领导职责与完整履历", "decision_evidence": [ { "id": "value", "title": "价值", "question": "这项AI投入应改善哪项业务决策？", "evidence": "在国大MBA的AI for Business Leaders系列活动中担任讲师与主持人，围绕AI业务用例开展讨论。", "source_ids": [ "nus_mba_ai_business_leaders_workshop" ] }, { "id": "readiness", "title": "准备程度", "question": "投入交付前，需要具备哪些条件？", "evidence": "AIRI设计者之一。该框架用于评估组织的AI就绪度。", "source_ids": [ "aisingapore_airi" ] }, { "id": "security", "title": "安全", "question": "应关注哪些AI安全威胁与控制措施？", "evidence": "通过新加坡人工智能技术委员会及AI安全工作组，参与编制TR 99:2021。", "source_ids": [ "singapore_standards_tr99", "lim_tern_poh_owner_confirmed_aitc" ] }, { "id": "oversight", "title": "监督", "question": "人们在AI辅助决策中应了解和审核什么？", "evidence": "通过新加坡全国人工智能核心参与AI透明度研究，并作为项目成员参与医疗决策支持指南工作。", "source_ids": [ "openloop_apac_ai_transparency", "ipur_healthcare_ai_decisions" ] } ] } }